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    視網膜效應與用人之道

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    點擊次數:  更新時間:2017-06-01 09:55:00  【打印此頁】  【關閉

    運用什麽樣的目光看待世界,世界就會回報給你什麽樣子,這就是“視網膜效應”。

    舉幾個例子:當你精心為自己選購了一件喜歡的衣服時,走在街上就會發現有好多人和你撞衫了:當你的家人生病住院了,你會突然發現原來周圍有這麽多得這種病的人:如果一個人覺得大家的脾氣都不是很好,那麽這個人本身就是一個脾氣很壞的人,以上種種都是“視網膜效應”的表現。

    當你隻看到公司或者員工的缺點,而不知發掘其優點時,“視網膜效應”就會促使你發現更多這樣的缺點:同樣的道理,當你善於發現公司或者員工的優點時,你會發現你工作在一個陽光明媚,讓人身心舒暢的環境之中。

    且看以下三個例子:

    一、改變看法的畫家

    從前有一個商人,經常出門,他的鄰居是畫像的,看起來很凶悍,商人一點兒都不喜歡他。

    有一次,商人出門一年多,回來的時候,突然發現自己的鄰居好像變得非常友善,而且連眉毛都帶著笑。

    他覺得非常奇怪,就找個機會去鄰居家坦誠相問,鄰居笑著說:“我也發現我自己變了,開始我弄不明白,但是後來我知道了,原來是因為之前我的畫筆一直在畫魔鬼,心中總想著魔鬼的樣子,連畫畫時的表情都在模仿魔鬼,大約是從你走的時候吧,我才改畫天使。”

    沒有等鄰居說完,商人就已經明白了一個道理:鄰居的模樣改變,是因為他眼中看到的事物改變了。

    二、隻看將領優點的林肯

    美國南北戰爭時期有一位名叫格蘭特的將軍,此人軍事才能傑出,但有一個毛病就是好酒貪杯。當時的美國總統林肯看到他是一位帥才,雖有很明顯的缺點,但他的才能卻是別人無法相比的,於是林肯便力排眾議,堅決任用格蘭特。

    林肯對眾多的反對者說:“你們說他有愛喝酒的毛病,我還不知道,如果知道了,我還要送一箱酒給他呢!”

    格蘭特的上任果然決定了戰局的勝利,在他的統帥下,美國南北戰爭出現了轉折,北軍很快平定了南方奴隸王的叛亂。

    三、人盡其用的西鄰

    有則《西鄰五子》的寓言說,西鄰共有5個兒子,“一子樸、一子敏、一子盲、一子淒、一子跛。”西鄰將5個兒子中,質樸老實的安排種地,將機敏伶俐的安排經商,將雙目失明的安排卜卦,將背駝的安排搓麻,將跛足的安排紡繩。結果,5個兒子都不愁吃穿了。

    西鄰安排5個兒子對號入座,各適其職。而做為管理者,也要充分了解人才,以實現:“因事擇人,量才錄用,才盡其力,事竟其功。”

    根據“視網膜效應”,我們知道如果管理者看到一個人的某個缺點,就會覺得他一無是處;如果看到一個人的某個優點,就會覺得他渾身是寶。

    這種對待人才的態度其實是不足取的,管理者對人才有知人善用的問題。“知人”,即了解所用之人的特長、短處、能力強弱、個性特點:“善用”,即能根據不同人的特點,揚長避短,化短為長,安排適宜發揮他特長的工作,這樣就能人盡其才。

    在你身邊工作的每個人都會有自己的優點,把目光集中在這些優秀的品質上來吧。

    以下是用人特長的五大要點:

    1、按特長領域區別任用

    2、按特長的變化而用

    3、把握最佳狀態,用得其時

    4、善於開發、挖掘和培養人的特長

    5、用人之長,還需容人之短

    佛說:“物隨心轉,境由心造”,說的是一個人有什麽樣的精神狀態就會產生什麽樣的生活現實。

    一時的決定或選擇,既可以令人走向成功,但也可以令人身陷圈圖,當你無法改變現實時,就改變你看待現實的目光吧!你的眼光決定了你的世界觀和言行、決定你公司的經營是否能成功。所以說“改變眼光,才能改變你的一生”,正確看待“視網膜效應”,養成用積極眼光看世界的思維,就會有發現機會和人才的眼光,終會柳暗花明。