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    《如何當好班組長》雲南白藥參訪班培訓總結

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    點擊次數:  更新時間:2018-07-09 16:36:48  【打印此頁】  【關閉

    為了加強基層班組建設,提高班組長的管理水平,增強班組長的管理能力,幫助班組長由一個技術能手到管理者的轉變,雲天化集團公司組織各分公司60多位班組長參加了由昆明亚游安卓APP谘詢公司舉辦的為期2天的《如何當好班組長》雲南白藥參訪班培訓。我也有幸參加了這次培訓,在此非常感謝天安公司領導和合成氨製造中心領導對我過去工作的肯定與信任。本次培訓主要通過理論教學和到雲南白藥現場參觀教學相結合,圍繞班組長自我定位、目標管理、時間管理、語言溝通藝術、成本管理等方麵的內容進行培訓和交流,利用互動討論交流、案例分析等培訓方式取得良好的效果。在培訓過程中,各位班組長針對自己的工作環境,對如何調動班組員工的積極性,在工作過程中遇到的各種困難和工作經驗等都毫不保留的進行討論和交流,提出自己的觀點,對今後的實際工作起到很好的指導性作用。通過認真緊張的學習,本人收益頗多,感受和體會深刻,現將培訓過程中的一些學習體會總結如下:

    4月19日上午09:00由目前企業界公認中國最具影響力、最權威的班組長培訓專家,全國勞模李飛龍老師用他親身經曆和管理實踐,以幽默風趣的聊天方式就班組長角色定位、目標管理、現場管理、溝通藝術、自我心理管理和班組日常管理中如何管人管事等幾方麵通過獨特的視角,新奇、生動、有趣的語言進行了講解。在老師講解中我們不知不覺就學到了知識,找到了分析問題和解決問題的方法。通過李老師講解讓我正確認識到班組是企業工作的落腳點和具體實踐者,班組建設是企業建設的重要組成部分和關鍵環節,班組建設的好壞,不僅體現出和反映了企業的生產、經營管理水平,而且將直接影響企業的社會形象、經濟效益和安全生產。班組長在其中起關鍵和核心作用,班組長如果執行不得力,決策很難落到實處,進而影響著公司目標利潤的最終實現。

    4月20日上午分別到雲南白藥集團企業文化博物館、白藥噴霧劑自動生產線及藥品智能物流中心的生產現場進行參觀學習。在參觀過程中,看到了雲南白藥集團的生產場規範而整潔,物品擺放的位置和作用清晰明了,讓我們對現場管理有了一個直觀的認識。通過白藥陪同人員的講解和交流,讓我對雲南白藥集團以勇於開拓創新、不斷超越自我的企業精神,通過近30多年的發展成為雲南少實力最強、品牌最優的大型醫藥企業有了一些了解。通過交流學習,讓我開了眼見,認識到在班組管理上的許多不足,對標找差距讓我知道在“打造優秀班組、創建卓越團隊”這條路上還任重而道遠。同時也清晰的認識到做為一名公司員工,隻有與公司目標一致的努力才是有用功,這樣才能在工作中找到存在感、價值感和成就感。

    4月20日下午由一位已年近7旬的老人,曾以《理解萬歲》、民魂萬歲》、《誠信萬歲》等係列演講轟動全國,影響了兩代人的全國著名演講家蔡朝東老師給我帶來一次深入靈魂的愛國主義教育。蔡朝東老師以《管理者的德商、智商、情商》為主題,深情穿插講述了軍人在戰火紛飛的前線上肩負責任與使命,出生入死,為國捐軀的壯烈場麵,是那麽的感動人心,那麽振奮人心。這位軍人的英雄氣概和愛國熱情為兩代中國人傳遞著“忠孝兩全”的大愛情懷,為我的人生上了重要一課。蔡老師還深入講解了人生成功的要素、評價標準、人生成功條件等。他認為德商、智商、情商是人生成功的主觀條件,蔡老師總結了人生成功的實現要修養德商、開發智商、鍛造情商。心態決定態度、態度決定行為、行為決定習慣、習慣決定性格、性格決定命運。心態是人情緒和意誌的控製,是心態決定了行為的方向和質量。通過蔡老師這次靈魂的洗禮,讓我學會感恩,為自己已有的而感恩,為公司能給予我工作的機會而感恩,感謝生活給我們的贈予,進而塑造一個積極、健康的心態。蔡老師所帶來的正能量,將成為我今後學習、工作、生活中向上向善、勇往直前的巨大力量。

    在班組管理中,班組長要製定班組全體員工的共同奮鬥目標和工作計劃,並對實施的目標和計劃全過程進行監督和檢查。要把工作任務具體落實到每個崗位、每個人,做到分工合理,讓每位員工都明確自己的崗位和職責;規定他們的作業任務以及完成任務的程序、標準。建立完善的班組規章製度、崗位責任製度和考核獎懲製度,對班組員工的行為進行正確的約束和控製,從而更好的完成上級下達的各項任務指標。通過本次學習,讓我認識到在今後工作中要做好以下幾點:一,要善於發現別人的優點,以尊重和欣賞的心態來主動適應班員,平等的溝通和交流,把大事做細,小事做透,充分發揮人的主觀能動性,調動大家的熱情,積極參與管理,才會取得更好的成績。二,更要發現自己的不足,主動積極地學習,掌握更多更好的管理手段,提高自己所在班組頜的技能水平和溝通協調能力,不斷增強團隊凝聚力。三、在公司深化改革,轉型升級的關鍵時期班組長更要有高度的主人翁意識與責任感參與其中,隻有立足崗位,不斷學習,在勤奮中堅持,才能當一個“值錢”的工人,這就是新時代“工匠精神”。在實際工作中,當好一個班組長並不容易,我們常說班組長就是兵頭將尾,權力不大,要管的事還真不少,是真正的“零號首長”。在培訓中,我不斷把老師所傳授的知識與自己在實際工作中遇到的問題結合起來思考,通過學習讓我認識到班組長在公司中的地位、使命和作用,隻有不斷提高在自己的綜合素質、改進班組的管理,才能帶領出一個優秀的班組。這次學習讓我認識到是自身的不足,還需要堅持不懈的學習文化知識和專業技能,通過大量各種知識的吸取,保持積極的上進心,麵對工作中的各種困難和挑戰,隻要肯開動腦筋,辦法總比問題多。也使我懂得在班組中關鍵不是自己有多高明、多能幹,而是在於如何帶領班組成員“心往一處想,勁往一處使”,發揮出團隊的力量。

    這次學習培訓的時間雖然不多,但在老師的講解下,在與同事們的交流中,使我受益頗多,回到班組一定將所學融會貫通,結合實際運用到工作中去。為了參加這次培訓,天安公司和合成氨製造中心克服很多困難也付出了很多,因此,在今後的工作中我要以感恩之心努力工作,提升自己的管理水平和組織能力,使自己在今後工作中善用人才、合理分工,工作中不找任何借口,充分發揮團隊力量, 利用自己學到的各種知識應用到工作中,用實際行動回報公司,為公司的轉型發展獻出自己的一份微薄之力!