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    2018年11月08日—09日程鵬老師《績效考核與薪酬設計》第28期圓滿結束

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    點擊次數:  更新時間:2018-10-15 15:04:37  【打印此頁】  【關閉

    主講:程鵬  老師


    【課程背景】

    在互聯網+、智能化時代大環境下,企業尋求生存的唯一利基在於快速提升組織效能與執行力,以推動組織績效成長。因此,績效管理與薪酬激勵體係的建構成了重中之重的工作,然而企業在績效管理過程中,企業可能麵臨一係列的管理問題,主要表現在以下方麵:

    各部門績效數據都很好,公司經營目標卻難以實現;

    建的時候轟轟烈烈、考的時候拖拖拉拉,用的時候搞平均主義;

    各部門考核標準與方式參差不齊,缺乏係統性;

    部門員工考核表沒有統一製定,難以統一管理;

    部門績效考核結果過於集中,無法區分員工業績的好壞;

    考核=扣工資,上上下下都抵觸;

    無法通過績效結果體現薪酬係數上的差異,員工激勵性下降;

    如何吸引和留住企業核心人才,建立員工晉升與輪調通道;

    公司的人事成本不斷上升,而員工的工作積極性卻在下降;

    員工的薪酬設定同崗不同薪,員工離職率顯著上升;

    如何通過薪酬激勵機製的設計達到開發員工工作潛能的目的?……

    上述這些問題的存在,導致績效與薪資管理無法發揮出其導向功能、管理功能及激勵功能。

    【課程收益】

    本課程將結合程鵬老師多年來為企業成功推行績效與薪資管理谘詢的實戰經驗,透過“績效管理一體化理念的灌輸、考核指標設計與分解、構建符合公司長遠發展薪酬激勵機製”等極具實戰性質的課程內容設計,來協助企業提升組織績效,吸引與留住企業核心人才,為企業永續經營發展提供支撐和保證。

    ü 從戰略的高度透視企業發展與績效和薪酬管理的內在關係;

    ü 掌握建立自上而下的績效考核體係,奠定持續改進的基礎,促進增長;

    ü 係統性的學習各層級KPI績效考核指標提取與分解的各類方法;

    ü 掌握運用勝任力素質模型等定性方法考核的技巧,並使之與KPI定量考核相得益彰;

    ü 掌握如何提升績效過程輔導、績效反饋與麵談和管理技法;

    ü 掌握如何合理運用績效結果,以激勵員工,最大化發揮工作潛力。

    ü 科學進行崗位價值測評和薪資級別設計,掌握薪資設計的規範方法;

    ü 掌握如何提高員工滿意度,更大發揮員工的價值,降低員工流失率;

    ü 掌握在既定的成本規模和效益最大化的基礎上,發揮薪酬體係的效能。

    ü 區別於市麵上的傳統的理論課程,融入谘詢工具與方法,直接地點出課程精髓。

     

    【講師簡介】

    程鵬   人力資源管理谘詢專家

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    ●管理谘詢實踐課程聯合創始人,績效落地管理係統踐行者

    ●曆任紫金礦業、廈工股份等多家大型企業管理顧問

    清華大學、北京大學人力資源總監班、總裁  班特聘導師

    ●管理學碩士,凝15年心血推動先進人力資源方法得以落地。每次課程綜合滿意評估95分以上,優雅輕鬆的講授風格,極具人格魅力。

    ●管理出身、轉型谘詢:曾在大型集團及知名製造集團從事人力資源高管、管理副總等職,後轉型至知名谘詢機構任高級合夥人、項目總監,以專注人力資源培訓(谘詢)為終身事業,谘詢結單率100%。

     

    【課程通知】

    授課對象:中高層管理者、HR管理團隊

    授課時間:2018年11月8—9日

    授課地點:昆明白塔路明都大酒店3樓多功能廳(春城劇院對麵)


    人:白友桂  13033367555

    聯係電話:0871-65421819   67330456

    主辦單位:昆明亚游安卓APP谘詢有限公司      雲南亚游安卓APP投資有限公司

    亚游安卓APP講座電視欄目組

            

    【課程大綱】

    模塊一:戰略觀/係統觀/績效觀——打造卓越績效管理體係  

    1、管理的正道——從戰略到績效的解決之道

    2、企業在績效管理過程中遇到的常見問題

    3、企業績效、部門績效與員工績效的意義與關聯

    4、企業各層級管理者的績效管理角色與作用

    模塊二:以戰略為導向的指標體係建構——千斤重擔人人挑

    1、戰略績效管理係統建構——從戰略厘清到戰略執行

    2、企業戰略分析——使命/願景/價值觀/戰略目標

    3、戰略溝通與執行工具應用——戰略地圖/平衡計分卡BSC

    4、企業三層級KPI指標體係(企業-部門-崗位)建構

    1)KPI指標衡量的6大維度

    2)績效考核指標的定義與計算公式

    3)績效指標目標值的設定與分解

    4)確定考核指標的權重、計分方法

    5、績效數據真實有效的管控方法

    訓練:逐級製定並分解公司、部門及崗位的KPI指標

    模塊三、定量與定性結合——素質考核與評估

    能力素質可見與不可見的構成——勝任力冰山模型

    勝任力如何有效驅動績效的實現

    3、如何識別與設計各職類勝任力考核指標——對行為和態度進行考評

    4、定性指標與定量指標如何有效結合

    訓練:如何為員工量身定做個人績效計劃表

    模塊四:業績提升的關鍵——績效過程管理

    1、績效過程管理常見的困擾和誤區

    2、績效問題診斷的六大維度

    3、卓越績效輔導15問——員工績效不佳原因分析與對策

    4、如何消除績效差距——績效輔導模型解析

    5、揭開績效麵談的麵紗——為什麽做不好績效麵談

    6、成功績效麵談的十大原則

    視頻分析:賴先生的績效麵談——麵談技巧訓練

    模塊五:戰略性薪資管理體係建立

    1、薪酬的本質是什麽,如何看待它的激勵性?

    2、什麽是戰略性薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工?

    3、薪酬體係設計的最大著力點是什麽,公平還是激勵?

    4、如何改革薪資結構以獲得企業競爭優勢?

    模塊六:薪酬激勵的基礎——建立內部公平性與外部競爭力

    1、認識職位評價——崗位間的相對價值公開評估

    2、如何利用職位評價結果,進行職務分類,薪資設計,組織設計

    3、如何做市場薪資調查,市場薪資調查的邊界該怎麽確定

    4、如何閱讀市場薪資調查報告,市場分位值是什麽概念

    5、在薪資設計中如何考慮領先、滯後政策

    現場訓練:JE---崗位價值大家評

    模塊七:建立以績效為導向的薪酬機製

    1、如何在薪酬體係中體現公司的戰略與文化

    2、如何設定薪酬政策和薪酬結構

    3、如何結合市場信息進行員工個人薪資給付分析

    4、如何依據績效差異進行調薪,以求最大化的激勵員工

    模塊八:管理問題現場答疑與輔導

    1、針對工作中的實際問題,現場答疑釋惑

    2、分組研討,引導實際問題解決

     

    【往期回顧】

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