亚游安卓APP

服務熱線:400-066-1929(服務時間:工作日08:30-18:00)
  • 當前位置:首頁 > 企業公開課谘詢

    2018年12月12日—13日楊立國老師《全麵預算管理與年度計劃》

    分享到:
    點擊次數:  更新時間:2018-12-04 14:48:27  【打印此頁】  【關閉

    image.png

    【課程受眾】

       負責預算編製、內部控製的參與者和管理者;財務總監、經理、會計、相關的中高層領導;分子公司二級預算責任人;成本管理部、投資部、資產管理部相關人員;會計師、稅務師事務所等機構。


    【課程收益】

    ◆建立一套科學實用的預算管理方法、掌握全麵預算管理的理念與特點.

    ◆學習預算的編製流程、編製內容與實施步驟;

    ◆學會運用全麵預算管理工具加強企業內部控製;

    ◆學習大型企業全麵預算管理與控製的案例和先進經驗;

    ◆明確預算的反饋、分析與評估對業績考核及改進管理的作用。

    image.png

    楊立國  教授

    image.png

    國際注冊谘詢師(CMC) ,中國注冊會計師 CPA),工程師,工商管理碩士(MBA)實戰派 財務和管理谘詢專家;

    清華大學、複旦大學、上海交通大學、華中科技大學等高校EMBA班和財務總監班特聘講師;

    工程師背景,授課邏輯思維清晰;

    十年央企技術、管理、財務工作經驗,授課務 實,生動;

    八年管理谘詢經曆,領導過多個谘詢項目,案例豐富,實戰性強;

    榮獲“中國有影響力的500名管理谘詢專家”;

    國家人事部管理谘詢師水平考試《財務管理谘詢》主要參編人員。


    【資曆背景】

    十年央企(特大型航空製造企業)從業經曆,從車間技術員做起,曆任技術主管、企管處長、副總經理等職,負責過技術、生產、企管、財務等多個領域的工作,熟悉企業的整體運作。期間,組織和參與了公司發展戰略規劃、結構調整、並購重組、質量技術攻關、財務係統變革等多項重要工作,為提升企業整體管理水平和競爭能力做出了較大貢獻。

    八年管理研究和谘詢從業經曆,曾承擔上海視野經濟研究所副所長、谘詢總監。曾擔任中國商飛、中國航天科技四川研究院、中國航空工業洪都集團、開灤集團、東風本田、濰柴動力、湘潭電機、許繼電氣、金堆城鉬業、東貝集團、淄礦集團等多個中央企業、上市公司和大型企業集團的高級財務和管理顧問,尤其以集團管控、財務戰略、全麵預算管理、內部控製、成本管理等見長。依靠先進的理念和豐富的企業管理實戰經驗,從企業家決策視角出發,為企業提供務實的谘詢方案,並通過係統的培訓輔導企業實施,促使方案有效落地。

    【參會須知】

    主辦機構:雲南亚游安卓APP投資公司  昆明亚游安卓APP谘詢公司  亚游安卓APP講座電視欄目組

    培訓對象:董事會成員、總經理、管理人員、財務經理、出納、會計、預算等

    培訓人數:90人

    【課程大綱】

    一、年度經營計劃和預算的功能

    2 戰略落地/行動指引/管控抓手/資源配置/考核依據/細化管理

    討論:如何成立公司預算組織?

    二、年度經營計劃和預算製定“五步法”

    第一步:戰略梳理和研討

    1、中期戰略規劃

    戰略環境分析

    總體戰略定位

    競爭戰略定位

    中期戰略目標

    2、年度戰略研討

    經營環境分析

    戰略定位調整

    核心經營策略

    技術研發方向

    重大投資項目

    管理改善重點

    第二步:年度目標確定

    公司目標結構

    公司目標預測

    公司目標確定

    公司目標分解

    部門目標形成

    討論與谘詢:公司一級目標選取哪些?如何測算?

    討論與谘詢:分組討論公司各二級部門目標如何製定?與一級目標如何銜接?

    第三步:行動計劃製定

    1、部門年度經營/ 管理計劃製定

    2、公司年度經營計劃整合

    2018年度主要目標完成預測與問題總結

    2019年度主要經營環境分析

    2019年度主要戰略/經營和管理導向

    2019年度各項預算目標

    2019年度經營計劃

    2019年度投資計劃

    2019年度重點管理計劃

    2019年度專項工作計劃

    討論:按老師給定的目標和計劃模板進行現場實操演練,老師進行指導和點評

    第四步:資源配置和財務預算

    1、資源配置包括

    財務資源/人力資源/資產投資/相關支持

    2、預算編製啟動

    編製前的準備:六清

    編製啟動會

    3、部門財務預算編製

    銷售部門預算

    生產部門預算

    采購部門預算

    研發部門預算

    投資部門預算

    人力資源部門預算

    其他管理部門預算

    財務部門預算

    3、公司預算匯總平衡

    業務預算匯總

    資本預算匯總

    成本費用預算匯總

    預算利潤表

    預算資金收支平衡表

    預算資產負債表

    各項預算指標匯總表

    4、年度計劃和預算審核

    格式審核

    目標審核

    計劃審核

    資源審核

    5、預算對話會

    討論:分組按老師給定的預算模板進行現場實操演練,老師進行指導和點評

    第五步:對接績效

    1、考什麽?——考核的導向和指標選擇

    考核的戰略導向性

    預算如何對接考核?

    3K考核指標(KPI+KO+KWS)

    組織考核與個人考核

    2、如何考?——績效考核的7大要素

    3、考後怎麽辦?——績效考核走向績效管理

    4、績效簽字儀式

    年會召開

    績效簽字

    三、年度經營計劃和預算的執行與控製

    1、目標跟蹤預警機製

    2、定期經營分析機製

    3、重點計劃檢查機製

    4、年度費用預算控製機製

    5、月度資金預算控製機製

    6、月度預算追加機製

    7、年度目標和預算調整機製

    8、預算審計機製

     

    【課程回顧】

    image.png