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    2019年03月21日—22日張四華老師《班組標準化管理》紅塔參訪班圓滿結束

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    點擊次數:  更新時間:2019-03-12 10:14:20  【打印此頁】  【關閉

    班組標準化管理紅塔參訪班  27

    主講:張四華  31年現場管理經驗  



    課程背景image.png

    企業要想在市場競爭中立於不敗之地,就必須提升自己的核心竟爭力,這種竟爭力主要來自產品、標準、文化三大方麵,而產品的生產要靠標準的規範與嚴格執行。本課程依據這一思想,結合現代企業管理的亚游安卓APP成果,從標準化管理概論、安全本質化、管理規範化、環境整治化、行為標準化五個維度開發設計本課程。

    【課程收益】

    了解標準化管理的基本內容,熟悉標準化作業的推進方法與基本標準,掌握精益班組的七大任務及其工作模式;

    提升班組長安全管理有關技能,熟悉安全本質化的管理標準,掌握安全本質化標準的實施要領;

    提升班組長現場管理的有關技能,熟悉管理規範化的管理標準,掌握管理規範化標準的實施要領;

    提升班組長環境整潔化的有關技能,熟悉環境整潔化的管理標準,掌握環境整潔化標準的實施要領;

    提升班組長行為規範化的有關技能,熟悉行為規範化的管理標準,掌握行為規範化標準的實施要領。

    培訓形式

    培訓形式:課堂講授+團隊學習+互動分享+行業案例+現場教學;

    內容安排:內容概述+案例分享+應用指導+崗位實踐

    授課老師

    上海寶鋼股份在職管理人員   張老師  image.png

    高級經濟師、高級政工師,現年58歲  

    東北大學、浙江大學、複旦大學客座教授

    中國寶武管理學院兼職教授

    現場管理31年、兼職教學與研究26年

    【研究領域】

    張老師長期從事現場管理與教學研究工作(現場管理31年、兼職教學與研究26年),對基礎管理、現場管理、班組管理、精益生產、作業長製、績效管理、安全管理、管理藝術、管理者能力素質提升、執行力、領導力等方麵有一定研究。特別在綜合體係運營、管理教練、領導力、問題分析與解決四個領域有獨到見解與成果。

    在我省邀請老師做過內訓的客戶就有雲錫集團、易門銅業、西南銅業、雲景林紙業、雲天化集團等,受到了這些企業的深切好評。 

    【通知事宜】

     授課對象:班組長、工段長、車間主任、分廠廠長

     授課時間:20193月21-22日(上午09:00-下午17:00)

    培訓人數:90人 (每季度一期)
     授課地點:玉溪市紅塔區塔大酒店3樓報告廳

     主辦單位: 昆明亚游安卓APP谘詢有限公司   亚游安卓APP講座電視欄目組

     報名電話:0871-6162000  5388099  5388919  傳真:0871- 5388919  

     聯 人: 白友桂  13033367555       網站:www.great-tech.com.cn

    【往期回顧】

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    【課程大綱】

    第一部分  標準化管理概論     

    第一講  標準化作業概述

    一、標準化作業內涵  

    二、標準化作業八大內容

    三、標準化作業推進做法  

    第二講  標準化作業推進與標準簡介

    一、標準化作業的推進體係

    二、標準化作業的標準簡介

    第三講  標準化作業的目標-精益班組

    一、精益班組七大任務及其邏輯關係

    二、七大任務的工作模式

    第四講  班組標準化管理

    一、班組標準化管理的主要內容

    二、班組長推進標準化管理的基本素養

    第二部分    安全本質化       

    第一講 安全本質化管理技能

    一、設備本質化安全管理

    二、危險源辨識與控製

    三、隱患排查

    第二講  安全本質化管理標準與實施要領

    一、區域內設備安全本質化標準與實施要領

    二、危險源按期辨識,管控措施有效執行標準與實施要領

    三、區域內隱患及時發現、有效控製標準與實施要領

    第三部分    管理規範化                   

    第一講 管理規範化有關管理技能

    一、精益班組管理規範化任務要點

    二、班組“三崗”活動

    三、崗位核心要素

    四、指唱確認(手指口述法)   

    五、員工績效管理

    第四部分    環境整潔化                   

    第一講 環境整潔化有關管理技能

    一、6S管理

    (一)6S管理概述  

    (二)班組6S管理實踐

    (三)6S檢查十大技巧

    (四)現場檢查的方法

    二、可視化管理

    (一)可視化管理概述  

    (二)管理看板  

    (三)定置化管理   

    第五部分    行為標準化              

    第一講 行為標準化有關管理技能

    一、行為標準化概述

    二、班前、班後會

    (一)班前會內容精要

    (二)班前會案例---它山之石

    (三)示範演練:班前會如何召開?――班前會12字內容精要

    (四)分組實踐:如何開好班前會?

    三、列隊交接班

    四、行為觀察法

    五、員工的知與行