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    2019年07月25日—26日《班組標準化管理》雲南白藥參訪班(第28期)圓滿結束

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    點擊次數:  更新時間:2019-07-22 09:55:04  【打印此頁】  【關閉

    《班組標準化管理》

    ——雲南白藥參訪班  28

    主講:張四華  央企31年現場管理經驗(在職)image.png

    課程背景

    兵頭將尾”的班組長,在企業中處於承上啟下的關鍵作用,是一線管理的直接指揮者和組織者,他們的綜合技能將最終影響公司的經營績效。而標準化作業管理是其核心競爭力之一,是企業提升贏利能力的重要保障。本次課程為幫助班組長進一步加強企業標準化作業管理的了解,理解在現場推進與執行中的關鍵步驟及要求,建立現場標準化作業管理體係,打造現場管理核心競爭力!

    【課程收益】

    熟悉標準化作業的推進方法與基本標準,掌握精益班組的七大任務及其工作模式;

    提升班組長安全管理有關技能,熟悉安全本質化的管理標準,掌握安全本質化標準的實施要領;

    提升班組長現場管理的有關技能,熟悉管理規範化的管理標準,掌握管理規範化標準的實施要領;

    提升班組長環境整潔化的有關技能,熟悉環境整潔化的管理標準,掌握環境整潔化標準的實施要領;

    ● 提升班組長行為規範化的有關技能,熟悉行為規範化的管理標準,掌握行為規範化標準的實施要領。

    【培訓形式】

    培訓形式:課堂講授+團隊學習+互動分享+行業案例+現場教學;

    內容安排:內容概述+案例分享+應用指導+崗位實踐;

     

    【授課老師】

    張四華  老師

    上海寶鋼股份在職高級管理人員   image.png

    高級經濟師、高級政工師,現場管理專家

    東北大學、浙江大學、複旦大學客座教授

    中國寶武管理學院兼職教授

    現場管理31年、兼職教學與研究26年

    【研究領域】

    張老師長期從事現場管理與教學研究工作(現場管理31年、兼教學與研究26年),對基礎管理、現場管理、班組管理、精益生產、作業長製、績效管理、安全管理、管理藝術、管理者能力素質提升、執行力、領導力等方麵有一定研究。特別在綜合體係運營、管理教練、領導力、問題分析與解決四個領域有獨到見解與成果。在我省邀請張老師服務過的客戶就有:雲錫集團、易門銅業、西南銅業、雲景林紙業、雲天化集團等,受到了這些企業的深切好評。

    授課對象班組長、工段長、車間主任、分廠廠長

    授課時間2019年7月25-26日(上午09:00-下午17:00)

    培訓人數90人 

    時間

    行程主要內容

    所住酒店

    7月17日

    14:00-21:00

    抵達呈貢,入住酒店報到(針對外地學員,住宿費用自理);昆明學員可於7月18日09:00以前直接到酒店

    昆明市呈貢葉

    王府酒店

    (呈貢大學城雲南民族大學4號門)

     

    7月18日

    09:00-12:00

    張四華主講

    《班組標準化管理》專題培訓

    14:00-17:00

    張四華主講

    《班組標準化管理》專題培訓

    7月19日

    09:00-12:00

    1.參觀雲南白藥集團企業文化博物館

    2.參觀現代化製藥智能生產線

    3.參觀藥品智能物流中心

    4.全程白藥相關人員交流與講解 

    14:00-17:00

    張四華主講

    《班組標準化管理》專題培訓

    【往期回顧】

    image.png




    培訓課程內容

    第一部分  標準化管理概論

    第一講  標準化作業概述

    第二講  標準化作業推進與標準簡介

    第三講  標準化作業的目標-精益班組

    第四講  班組標準化管理

    第二部分    安全本質化       

    第一講 安全本質化管理技能

    第二講  安全本質化管理標準與實施要領

    第三部分    管理規範化                   

    第一講 管理規範化有關管理技能

    一、精益班組管理規範化任務要點

    二、班組“三崗”活動

    三、崗位核心要素

    四、指唱確認(手指口述法)   

    五、員工績效管理

    第四部分    環境整潔化              

    第一講 環境整潔化有關管理技能

    一、6S管理

    二、可視化管理

    第五部分    行為標準化              

    第一講 行為標準化有關管理技能

    一、行為標準化概述

    二、班前、班後會

    三、列隊交接班

    四、行為觀察法

    五、員工的知與行